生死抉擇，國美大爭臨近尖峰時刻(6)

　　如果放棄和談，則貝恩將會面臨如下風險：

　　1、品牌受重創(chuàng)。品牌管理的本質就是人心管理，品牌的本質就是值得信賴。三鹿、三株等品牌的倒掉就是品牌因丑聞迅速失去消費者信任的結果�，F(xiàn)在貝恩品牌實際上因深涉“2010國美版農夫和蛇的故事”之中而嚴重受損，聲望受重創(chuàng)之后必將影響其長期發(fā)展，尤其是在中國市場的發(fā)展。

　　2、業(yè)務很難做。毫無疑問，天下絕大多數(shù)當權者和老板們都會忌諱甚至痛恨國美事件始作俑者的行為。如果貝恩最終轉股投票支持陳曉取得勝利，恐怕今后貝恩將很難在中國甚至和世界上所有華人企業(yè)開展業(yè)務，因為中國企業(yè)家特別是非國有的民營企業(yè)家一定心存忌憚，不會信任貝恩，因為會擔心貝恩再與自己的職業(yè)經理人“密切合作”、“里應外合”、“改朝換代”。在極端情況下，或許貝恩也只是海外產業(yè)資本的一個代理人或合作伙伴，但紙里包不住火，真相大白之日貝恩系的聲譽受損只會愈發(fā)嚴重。

　　3、環(huán)境搞惡劣。包括一些亞洲投資者在內的不少投資機構都在私下抱怨貝恩成為國內投資環(huán)境破壞者，不但自己可能生意越來越難做，甚至還會連累其他投資機構。貝恩自己火中取栗、甘冒風險也就罷了，如果殃及池魚、累及同行，可能會使自己越來越孤立。

　　4、直接利益或受損。按目前局勢，如黃氏勝則國美可望實現(xiàn)穩(wěn)定，經營重回正軌；如陳氏勝則將在黃氏不斷發(fā)起的反攻中“永無寧日”。如果黃陳大戰(zhàn)連綿、永無寧日，國美品牌受損、人心離散，無心經營，這其實未必符合貝恩的長期利益。

　　由于貝恩轉股且有媒體報道說貝恩將支持以陳曉為首的董事局，那么最可能出現(xiàn)的情況是9.28黃光裕勝出，陳曉告負下野。我希望如果這種情況出現(xiàn)，大股東可以網開一面，盡可能給陳曉以體面的方式退出。

　　對國美電器來說最壞的情況莫過于：9.28陳曉勝出，黃光裕收回372家非上市門店并從國美電器上市公司帶走大批干部（因為需要運營，而國美電器管理層是黃氏家族最可能動員的群體），那么，原國美電器將分裂為兩半，黃陳劃江而治，中國家電連鎖零售業(yè)重回“三國時代”。并且，黃光裕會不惜玉碎繼續(xù)以大股東的身份在未來十年間不斷發(fā)起永無寧日的衛(wèi)國戰(zhàn)爭以討伐不義。。。。。。

　　應該說，國美大爭以和局收場最為理性。但和局的實現(xiàn)卻有高下之分－－上策和局自然是多方和議，握手言歡、各安其位、各得其所；下策和局則是陳曉通電下野，自愿請辭，以一人代價換來全局和平。對于這一本不該發(fā)生的事件，即使實現(xiàn)下策和局也好過魚傷網損。

　　無論國美黃陳之爭結局如何，我們都要去認真思考：一個社會中的公司和個人怎樣才能具備規(guī)范而高尚的商業(yè)倫理道德，在大法、大理、大情的游戲規(guī)則中做事？因為，小勝憑智，大勝靠德。所有的戰(zhàn)爭未必都需要用鐵血的方式苦戰(zhàn)到底，讓我們翹首以待并共同祝愿國美大爭理性和局的出現(xiàn)�；蛟S2010年國美電器“始于大爭，終于大和”的戲劇性結局已經近在眼前，這需要參與各方有大局觀、有大智慧。