在2007年的“兩會”期間，來自浙江的全國人大代表沈愛琴呼吁：應盡快制訂中國企業社會責任標準，使中國企業真正負起責任來，成為構建和諧社會的一支重要力量。

　　此次會議中，企業社會責任成為不少代表熱烈討論的議題。部分專家學者則把“企業公民”這一衡量企業品牌的軟指標放到了重要位置上。從中國移動到中國石油，投身公益已成為企業的一道必答題。而對房地產行業的社會責任拷問也開始漸行漸近。

　　房產業難承社會責任之重

　　中國的房地產企業，近些年來飽受爭議，從暴利的指責，到推高房價的“幕后黑手”，地產企業如何在獲取豐厚利潤的同時承擔起應有的社會責任？改善在公眾層面的不良形象，已成為眾多地產業背上的社會包袱，不卸載的話，房地產業成就的只是經濟效益，而在衡量品牌的社會責任這一項指標上難以達標。

　　中華慈善總會發布的國內首份房地產企業社會責任發展現狀調查報告，一度引起了圈內圈外的“震動”。報告顯示，對于“企業社會責任”這一概念，開發商認知度普遍偏低，只有半數左右的開發商聽說過這一概念。而從全行業比較看，地產行業的公眾滿意度排名列多個行業倒數第一名，公眾表示非常滿意的幾乎沒有，有44.6%的人認為不太滿意或非常不滿意。

　　導致“中國地產企業社會責任感缺失”公眾印象差的原因是復雜的。就自身來說，地產企業的“企業公民”理念還沒有建立，缺乏為社會履行責任的自覺性；就外部來講，中國體制決定了政府承擔過多的社會責任，在法律上也未對企業設立基金會做出硬性規定，這在一定程度上限制了企業應發揮的社會作用。另外，作為國民經濟支柱的房地產業近年來似乎一直處于社會輿論的風口浪尖。這都成為房地產業的社會責任指標的掣肘。

　　地產業補齊公益缺失短腿

　　值得慶幸的是，如今有越來越多的房地產企業正在熱心投身于慈善事業，以積極態度與行動回應指責。如潘石屹成立了“SOHO中國基金會”，基金規模達1000萬元，資助方向是教育和城市建筑；富力地產向廣州市慈善會捐贈1508萬元，用于興建廣州市老人院醫療大樓；萬科則將企業公民提升到理論高度和系統范疇，提出“變革先鋒，企業公民”，拿出企業純利潤的1%來履行企業公民職責。

　　與此相比，外資房產業也表現出積極的態度。不久前，在華總開發業績已超過430億人民幣的外資房地產企業凱德置業也再一次將目光鎖定在了持續關注的兒童慈善事業上，在“為明天”大型公益活動中，凱德置業向社會承諾：每賣出一套住宅將拿出400元錢用于慈善項目，資助一個貧困山區兒童一年的學費。凱德置地總裁林明彥告訴記者，從設立助學金、向兒童基金會捐款、援建希望小學、捐贈抗擊‘非典’資金和設備等，凱德正在搭建一個慈善公益平臺。在國外，社會責任的承擔是企業品牌營銷的一個重要分支，但在國內房產業是缺失的，再加上中國房產業飽受公眾詬病，整體行業根本談不上社會責任。

　　公益事業雖然不能直接帶來利潤，但它對企業的潛在促進力卻非同一般。美國的《策略管理報》在對469家來自不同行業的公司進行調查時，得出的結論是：資產回報率、利潤回報率和公司的社會公益成績成正比關系。一些經濟學者也指出：當企業經濟效益好的時候，利潤轉移僅靠稅收一種方式還不夠，還有捐款、資助、慈善活動、創辦基金會等多種手段。

　　中國地產企業是否做到了一肩挑利益，一肩擔道義？恐怕目前的答案很難讓公眾滿意，甚至連一些地產商都很難給自己打一個像樣的分數。中國地產企業的社會責任之路是剛剛起步。(曹增光)