天地集團董事長陳生：賣豬肉也要賣出北大水平(3)

　　南方日報:你原來做地產做得非常大,當年也已做到湛江老大了,后來轉行養豬。但這幾年是地產大發展的時期,如果你還在地產行業的話,現在的資產可能遠遠超過現在了,你有沒有后悔過?

　　陳生:不后悔。我知道土地趨向緊缺,房地產確實還會熱。房地產賺錢輕松也快,但不符合我的性格。我還是安安分分養好我的豬、我的雞。與其天天陪人喝酒,我更愿意跟陽光打交道。不喜歡的東西,為什么非要逼著自己去做呢?我更愿意過自己喜歡的生活。有時候我們被外圍壓抑得太久,很累。我認為還是做原本的自己好。

　　南方日報:傳統行業與新興產業相比,財富積累的速度會慢很多。傳統行業可能要經營幾十年才會積累到一定的財富規模,但新興產業常有“一夜暴富”。對此,你怎么看?

　　陳生:兩種行業的創業模式不一樣。傳統行業的基礎期長,一個能做大做好的傳統行業前10—15年都不會發展很快,像麥當勞、富士康、真功夫等,前10—15年發展都很緩慢,所有的傳統行業,都需要很長的時間摸索它的系統競爭力。如果一旦建立,別人很難復制。

　　傳統行業到了一定規模就形成競爭力,別人無法超越。但新興行業如IT業,不需要閱歷,不需要很長積累,只需要新的模式。譬如谷歌,幾年就冒出來。這個行業只要新就能贏,容易被后來者追趕。

　　若要論財富的穩固性,我認為傳統行業要穩固。像宗慶后,他現有身家800多億,他的首富地位不易動搖。他的娃哈哈,無論在渠道管理,還是市場感覺,已經形成系統競爭力。在短時間內別人都無法與之競爭,其他人只能避開,否則沒有什么好果子吃。反觀新興行業里的首富們,這些年,陳天橋、丁磊都當過首富,他們的首富地位起得快跌得也快,曇花一現,各領風騷三五年。

　　我認為99%的創業機會都在傳統產業里。例如餐飲業,在廣州有2萬家飯店、餐館,這里面可能就藏有2萬個老板;再如賣豬肉,隨便就有20000個老板,但是互聯網上很難找到20000個老板。現在風投的投資方向也轉變了,中國有4000家風投,80%—90%的風投都轉向傳統行業里找機會。

　　新興產業面很窄,機會很少。有時候輿論給大眾一種錯覺,將個別當常態,使得大家以為創業機會在新興產業。

　　在互聯網叱咤風云的人往往帶有時代特點,在美國是上世紀50年代出生那一代人,像比爾·蓋茨,喬布斯等。而在中國一般是70年代,如丁磊、馬云等這一代人。現在互聯網業已趨向寡頭競爭,新浪、搜狐等早進入者已經壟斷這個行業,其他人要上位就很難。當它遇到新的競爭對手時,要不收購你,要不就踩死你。現在要進互聯網創業的風險很高。

　　【人物快評】

　　成功秘訣：

　　永不自滿不斷創新

　　已過不惑之年的陳生,坦言自己正在完成創業期。在世間尋尋覓覓多年,終于找到自己興趣和工作的契合點,無疑他是幸運的。也正是珍惜這份幸運,他對目前所從事的工作特別投入。