中新網香港4月8日電 (記者 韓星童 劉軒廷 溫孟馨 陳子彥 朱曉明)香港回歸至今近27年，“馬照跑”的含義早已遠不止一句承諾，更代表著拼搏不息、砥礪前行的香港精神。

　　這是應家柏出任香港賽馬會行政總裁的第17年，亦是《粵港澳大灣區發展規劃綱要》發布五周年，他帶領賽馬會緊握機遇，從“一國兩制”優勢，到粵港澳大灣區帶來的發展空間，繼續全方位地豐富著香港的賽馬精神。他如何看待香港賽馬事業發展現狀和瓶頸？未來拓展的方向又在何處？應家柏近日接受中國新聞網“港澳會客廳”專訪，對這些問題一一作出解答。

　　采訪實錄摘編如下：

　　中新網記者：您在香港賽馬會行政總裁這一職位上度過了17年，可否跟我們聊聊您是如何與賽馬事業結緣，與賽馬有何故事？

　　應家柏：我小時候，由于父親的關系，開始接觸賽馬，他養了一些馬。等我再長大一些，我的首選運動是足球，我對足球很癡迷。上了大學后，我又重新回到賽馬運動，并且越來越多地參與到賽馬和育馬方面的工作中。因此，我成為了德國賽馬會有史以來最年輕的董事會成員，我的工作是對德國的賽馬和育馬工作進行戰略評估，那時起我更多地投身賽馬，將其確立為自己的事業追求。

　　1998年4月1日，我有機會加入香港賽馬會，我認為這可能是我一生中最正確的決定之一。我喜歡香港，喜歡這里的活力，喜歡這座熱情好客的城市。2007年，我成為了行政總裁。正如你所說，至今我在香港賽馬會擔任行政總裁已經17年了。我認為這本身就是一項成就。

　　這些年來，香港賽馬會的發展更上一層樓。(回歸后)，香港實行“一國兩制”，香港賽馬會充分受惠于此方針。當回顧賽馬會歷經的戰略性發展時，我們是如此強烈地感受到，作為機構我們是如何為中國的發展作出貢獻。因此，香港賽馬會可能是一個獨特的例子，驗證了“一國兩制”可以讓我們這樣的機構發展壯大，(為社會、為國家)作出更大的貢獻。

　　中新網記者：人們常說，“馬照跑，舞照跳”象征著香港回歸后繁榮依舊。您在香港生活、工作多年，您如何理解香港的賽馬文化？

　　應家柏：我個人認為，在香港回歸和實行“一國兩制”后，原有的生活方式將繼續，而賽馬是它的一個重要組成部分。賽馬反映了香港人的生活態度，它競爭激烈，速度極快，永不放棄，永遠努力迎接下一個挑戰，這也反映了香港人的性格。

　　作為一個機構，我們如何在“一國兩制”的機遇下發展？1998年香港的賽馬質量，是沒有馬匹、沒有比賽能進入到任何國際賽事當中。現在，世界上最好的一群馬在這里競賽，世界上最頂尖的比賽在這里進行。盡管香港的馬匹數量只占世界馬匹總數的0.9%，但世界上8%至9%的好馬都是在香港訓練出來的。因此，我們從一個區域性的機構做起，成為賽馬領域的全球領導者。這就是我們在香港賽馬發展過程中抓住的機遇。

　　一直以來香港賽馬會與我都確信，我們希望融入到大灣區經濟一體化，及其提供的獨特機遇當中。我們在廣州從化建立了被許多人描述為“世界上最好”的馬匹訓練中心，我們期待未來在從化定期舉行比賽。作為一家總部設在香港的機構，“一國兩制”對我們來說絕對是一個難得的機遇，我們也希望能為國家發展作出貢獻。

　　中新網記者：正如您所說，未來，廣州從化馬場的地位將會變得越來越重要，那么它的定位和沙田馬場、跑馬地馬場相比，又何不同？

　　應家柏：跑馬地馬場位于城市中心，是一個極具都市氣息的夜間賽事場地，極富活力。沙田馬場主要舉辦像浪琴香港國際賽這樣的大型國際比賽，全世界最好的馬匹都會在這里參賽。

　　當然，我們希望讓更多的內地馬主參與到賽馬運動中來，并欣賞賽馬運動。我們正以中國農業農村部與國家體育總局于2020年發布的《全國馬產業發展規劃(2020-2025)》為指導，研究如何提升賽馬產業的價值鏈。長遠來看，這不僅是賽馬產業，還有，比如在馬匹運動中能培訓多少人才，例如我們在農村地區培訓了約700至800人，他們以前跟馬毫無關系，通過我們的職業培訓，他們成為了策騎員、馬房助理、釘蹄師及其他不同工種。

　　因此，我們可以將廣州從化作為培訓中心之一，為潛力巨大的內地馬產業培養人才。我深信這一潛力可以創造出真正有經濟效益的價值鏈。

　　中新網記者：今年是《粵港澳大灣區發展規劃綱要》印發5周年，以往賽馬會也積極跟大灣區內地城市合作，拓展賽馬事業，可否談談成果如何？

　　應家柏：過去幾年，香港賽馬會在廣州從化投資大概在100億港元至120億港元間，可以看到我們創造了多少新的就業機會、多少新的經濟價值。

　　我認為，香港與大灣區內地城市的經濟融合(對我們來說)是一個獨特的機遇，而且這僅僅是一個開始。我們深信，在培訓和能力構建方面，還有很大的發展空間。我們還需要騎師、獸醫、釘蹄師，這些培訓計劃可以創造就業機會，廣東省對此也非常支持。

　　中新網記者：您同時擔任“亞洲賽馬聯盟”及“國際賽馬組織聯盟”主席，對于國際賽馬事業的發展有非常豐富的經驗，在您看來，香港的賽馬事業發展及水平如何？相比起日本、英國等國家及地區，香港在這一領域有何獨特的優勢？

　　應家柏：縱觀香港賽馬業，在人才培養方面，我們擁有全球最先進、最系統的人才培養計劃。在引進外國人才方面我們做得很好。

　　我們引進最優秀的海外人才，為這些海外人才跟本地人才牽線搭橋。比如，在騎師和練馬師方面，我們引進最優秀的國際人才，也非常系統地培養本地人才。我們會將見習騎師送到海外學習一年半，讓他們在不同的環境中發展，學習新的技能。

　　我們一直有培養人才的愿景，我們所擁有的理念和基礎，某種程度上一定有助于國家馬產業的發展。目前，我們的發展計劃已獲國際認可，并在香港成功實施，我相信我們也能在內地做到這一點。

　　中新網記者：您認為香港發展賽馬事業還有哪些可提升的空間？未來應在哪些領域繼續加強、突破，尋求發展？

　　應家柏：我認為我們的戰略劣勢之一是我們尚未擁有育馬產業。目前，我們需要從世界各地購買馬匹，而市場已經發生了變化，就我們所需的馬匹質量而言，競爭非常激烈。

　　從長遠來看，中國應該發展育馬產業。這樣，無論是從供應鏈和發展機會的角度看，未來都會有進一步發展，包括增加馬匹數量、提高馬匹質量等。我們在過去兩年已經明確地預見到將現有的業務模式發展延伸到育馬產業，這是我們發展香港賽馬業的下一步。

　　中新網記者：疫后香港特區政府正不遺余力地吸引旅客重臨香港，“快活星期三”(Happy Wednesday)也一直是賽馬會的標志性活動，可否具體談談賽馬會有哪些吸引旅客的措施？目前成效如何？

　　應家柏：我們對于賽馬的定位不應只是博彩。首先，它是一項世界級的運動，香港賽馬會擁有最好的騎師、最好的練馬師、最好的馬匹和最好的體育賽事；其次，我們對賽馬的定位遠超娛樂活動，我們進行了深入的客戶研究，我們實際上有15個不同的客戶群，我們確定了他們的娛樂需求、社交需求。人們去馬場，也是一種社交聚會，他們聚集在一起，享受運動，在餐廳里享受美食，世界上沒有任何一個馬場擁有如此眾多的餐廳和娛樂選擇。我們的戰略始終是創造新的體驗，滿足客戶的需求。

　　以客戶為中心，我們在從化馬場的建設中也是這樣做的，為此我們請來了世界上最好的建筑師之一，他曾設計過很多令人驚嘆的建筑。我們對內地消費者的社交娛樂需求進行了深入的研究，希望創造出與世界級體育運動相結合的獨特社交體驗。(完)