中新網2月12日電   據《中國經營報》報道，2007年被定調為宏觀調控執行年，如果各項針對房地產調控的措施逐一落實到位，房地產行業將面臨一場殘酷的大洗牌。

    “2006年房地產市場供給和需求都有所增長。從供給方面來看，去年是近三年以來土地開發最快的時候，完成開發土地面積同比增長38.6%，土地開發投資同比增長76.7%，新開工面積增幅增加了5.6%；從需求端看，商品房銷售面積同比增長10%，期房銷售面積增長22.2%。”近期，地產研究機構REICO工作室對外發布了《2006年4季度中國房地產市場報告》，讓我們看到了連續的宏觀調控下房地產投資與交易仍然火爆的現實。

　　但是，好日子已不再是人人都能享受到了。去年以來，與地產開發密切相關的地根、銀根繼續收緊，稅政調控也在近期開始發威，反腐工作持續深入開展，房地產企業面對的營商環境正在發生劇變，一些財務策略不夠穩健、缺乏土地儲備、經營欠缺規范的企業隨著形勢的變化進入震蕩中。等待他們的命運，不外乎出局、出讓股權或項目、收縮業務、轉戰二三線城市等幾種。

　　進入2007年，地產時局的變化速度與幅度大大超出了人們的想象。尤其是嚴厲的土地增值稅“清算令”，讓很多有著不錯收成的企業都感受到了寒冬的肅殺。除部分先知先覺的成熟公司外，國內數萬家房企都面臨著發展戰略與經營策略上的重大調整。調整的方向，一是物業開發類型的多元化，尤其要增加持有型物業；二是住宅產品開發模式的更新，比如加入精裝修住宅開發之列；三是盡快完善公司治理結構，成為規范經營的公眾公司；四是把握二三線城市的商機；五是努力向海外推銷公司品牌與項目，尋求高質量的合作伙伴和高含金量的全球客戶。

　　新的一年被定調為宏觀調控執行年，如果各項針對房地產調控的措施逐一落實到位，這個行業也許真的會面臨一場殘酷的大洗牌。無論大小企業，應該都要及早尋找新的活法，以變應變。因為“剩”者為王！(謝紅玲)