六十甲子，恭逢盛世。

　　去年，我們迎來改革開放30周年，我們探討改革開放給中國科技、中國IT、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來的至關(guān)重要的發(fā)展契機；當建國60周年的腳步更近，我們則把目光放到了民族企業(yè)、國產(chǎn)品牌，無疑，民族品牌的大國崛起與祖國的經(jīng)濟、社會發(fā)展休戚相關(guān)，而祖國的強大則更有助于品牌集群效應(yīng)的產(chǎn)生，“中國制造”或者“中國創(chuàng)造”，才是一個更大的品牌。

　　在我們遴選的十家代表性的民族品牌中，我們發(fā)現(xiàn)，他們存在著當今中國民族企業(yè)的共同點：艱辛的創(chuàng)業(yè)、依托改革開放和互聯(lián)網(wǎng)革命而實現(xiàn)的高速發(fā)展、痛并快樂的國際化道路、研發(fā)抑或貿(mào)易，不同方向的選擇。盡管他們可能不是世界500強企業(yè)，盡管他們目前還不能被其他國家消費者耳熟能詳，但是，我們欣喜的發(fā)現(xiàn)，在政策扶持和企業(yè)自身努力之下，我們的民族品牌正經(jīng)歷一個從產(chǎn)業(yè)下游逐漸上升到產(chǎn)業(yè)上游，從貼牌、打工到實現(xiàn)自主知識產(chǎn)權(quán)、有意識的統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈和價值網(wǎng)絡(luò)的過程，這無疑是令人興奮的。

　　不過，我們也應(yīng)該看到的是，盡管這些民族企業(yè)的生存的“氣候”好了，但是讓他們成長的土壤還不夠肥沃，比起對企業(yè)的直接扶持，國家在產(chǎn)業(yè)環(huán)境上的改善則將為企業(yè)的壯大推上關(guān)鍵一把。國強則企業(yè)強，企業(yè)強，則國更強。

　　1949年10月1日，毛澤東主席向世界宣布：“中國人民站起來了！”而在不久的將來，我們希望，我們的民族品牌能攥起拳頭，自豪而自信的說出期盼已久的那句——“中國民族品牌站起來了”，而此時的所有國產(chǎn)品牌，正在等待并貢獻著這個時代的到來。

　　大國崛起IT路

　　龔炳崢默默地坐在毛澤東的面前。

　　毛澤東若有所思地說出了那句著名的話：“你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上。”

　　每當提起建國初年發(fā)生在莫斯科的這一幕，龔炳崢總是發(fā)出由衷的微笑，然后謙遜地說，這不是對我一個人講的，是對整個留蘇學生代表講的。

　　毛澤東說“早上八九點鐘的太陽”，一般認為是對青年人的一種泛指。但考慮到在座的都是理科生，是否有所特指？從來也沒有人往這方面想過。實際上，毛澤東從建國的第一天起，就非常重視科學技術(shù)在大國崛起中的重要作用。派留蘇學生的目的也在于此。

　　龔炳崢是毛澤東對面坐著的這群學生中，唯一一個至今還在搞IT的。其他同學搞的是工業(yè)化，他一生搞的卻是信息化。從四機部電子技術(shù)推廣應(yīng)用研究所，到現(xiàn)在的CECA國家信息化測評中心，龔炳崢一生沒有離開信息化應(yīng)用事業(yè)，沒有離開IT。

　　在總結(jié)建國60年來信息化成就時，龔炳崢說得出我國第一臺電子數(shù)字計算機——103機的生日：1957年8月1日；并且說得出這臺國產(chǎn)品牌機第一次應(yīng)用于企業(yè)信息化的細節(jié)： 1961年，大慶油田大慶勘探指揮部首次將國產(chǎn)103機應(yīng)用于石油油藏模擬與動態(tài)研究。

　　毛澤東說完“希望寄托在你們身上”后，可能從來沒有想到過，中國科學技術(shù)的希望之星，不僅升起在工業(yè)化這“第二次浪潮”高度上，而且升起在了信息化這“第三次浪潮”高度。如果說，國產(chǎn)103機誕生是在為現(xiàn)代化的第二級火箭推進器點火，那么今天，十大IT國產(chǎn)品牌崛起，正在將第二次現(xiàn)代化托舉到太空，為進入大國崛起的最終軌道，發(fā)熱，發(fā)光。

　　讓我們敬畏歷史，仰望星空。

　　日月之行，若出其中；星漢燦爛，若出其里。

　　公元207年，在羅馬帝國由盛轉(zhuǎn)衰的中點上，在大漢王朝起承轉(zhuǎn)換的中點上，曹操面對東海，生出一番氣勢恢弘的想像：仿佛經(jīng)天的日月，從海中升起，又降落于海中。

　　李斯特在德意志大國崛起的前夜，也生出曹操一樣的一種戰(zhàn)略想像力，他將大國如日月般從海面升起的過程，分為三個階段：第一階段，實行貿(mào)工技政策，開放市場以吸引生產(chǎn)力；第二階段，實行技工貿(mào)政策，自主創(chuàng)新，締造民族品牌；第三階段，再返回貿(mào)工技政策，將高科技產(chǎn)品輸出給世界。

　　用這種大歷史來觀察十大IT品牌，我們會發(fā)現(xiàn)什么？

　　聯(lián)想、華為、曙光、金和、金山、瑞星、愛國者、漢王科技、京東方、海爾，這是當前代表我們民族品牌大國風范的十大國產(chǎn)品牌。對這十大品牌，戴著近視鏡雖然可以看清細節(jié)，卻不一定看得清大勢。而從歷史天文望遠鏡看去，會驀然發(fā)現(xiàn)，它們好比燦爛星漢中的十顆星星，與大國日月的整體走勢正好交相呼應(yīng)。

　　聯(lián)想、海爾是大國崛起第一階段的典型代表。聯(lián)想的品牌是怎樣形成的，它有可能不是貿(mào)工技，而是技工貿(mào)嗎？放在微觀中看，技工貿(mào)是可行的，但放在宏觀上看，卻只有貿(mào)工技才是適合整體環(huán)境的。大國崛起初期環(huán)境的主要特點，就是生產(chǎn)力水平低下。按照李斯特對各國的研究，這時只有對外開放，以市場為暫時的代價，引進先進技術(shù)，才是一國生產(chǎn)力迅速提高的共性之路。

　　從微觀主體角度看，在這種自由貿(mào)易為主題的歷史時期，誰掌握市場，誰就可以獲得戰(zhàn)略的主動。因為對自由貿(mào)易來說，貿(mào)易的主動，就是戰(zhàn)略的主動。這種大形勢，決定了聯(lián)想、海爾想要在群雄蜂起中脫穎而出，將品牌定位于市場品牌，而非技術(shù)品牌，在成功方面概率較高。這就是所謂“時勢造英雄”。而逆市出擊者，則容易被慢慢甩在后面。這不是人們最樂于見到的，卻是不以主觀意志為轉(zhuǎn)移的。

　　華為、曙光、京東方是大國崛起第二階段最得天時地利的那種類型。在付出市場換技術(shù)的代價之后，看一國是否能夠崛起，就是看它能否產(chǎn)生自主創(chuàng)新的強大民族品牌。因此一國會眾星捧月般寶貝這種品牌。華為、曙光、京東方都是以研發(fā)為主的企業(yè)，它們的品牌均定位于自主創(chuàng)新。華為在研發(fā)上的投入，在IT 業(yè)首屈一指，上萬的高級研發(fā)人員，在中國的企業(yè)中，是比較少見的。華為目前已經(jīng)具有了相當?shù)膰�際競爭力，全國人民都樂于看到它在市場兇猛的同時，進一步展示技術(shù)兇猛的一面，以同這一歷史階段大國崛起的要求進一步匹配。

　　真正進入以保護民族生產(chǎn)力為特征的第二階段，國產(chǎn)技術(shù)品牌面臨的挑戰(zhàn)又各有不同。華為在研發(fā)品牌中，以開放、市場能力強著稱。然而這一歷史階段國內(nèi)外并非完全的自由貿(mào)易環(huán)境，一方面進入美國、印度要排除許多阻力，另一方面在國內(nèi)市場上，在成片替代國外中低端產(chǎn)品的同時，又會遇到像在TD- SCDMA上失利這樣的新問題。這正是轉(zhuǎn)型階段的典型磨難。對曙光來說，大國崛起的第二階段發(fā)展，對它提出的要求更高，必須盡早采用國產(chǎn)CPU，成為全國產(chǎn)化整機品牌。

　　這一階段從企業(yè)品牌來說的戰(zhàn)略要點與核心問題，是從國產(chǎn)品牌，盡快升級為技術(shù)自主可控的國產(chǎn)品牌，而非簡單搞拿來主義。企業(yè)必須加大研發(fā)力度和品牌全球化力度；國家則需要從“以市場換技術(shù)”，適時轉(zhuǎn)向“以市場立標準”，改變863、核高基式的思路，轉(zhuǎn)從應(yīng)用角度加大對民族生產(chǎn)力的保護力度，修煉內(nèi)功，為真正的國際化奠基。

　　金山、金和、瑞星、愛國者、漢王科技介于兩種類型之間，他們最適宜的歷史環(huán)境，就是大國崛起的第一、第二階段之間。

　　從特點上看，金山、金和、瑞星、愛國者、漢王科技都具有兩個面：一是具有自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)的一面，一是具有依托本國特色市場的一面。文化優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合，是他們立于不敗之地的法寶。而克服技術(shù)上的瓶頸、商業(yè)上的瓶頸，是對他們的最大挑戰(zhàn)。歷史發(fā)展的大勢要求他們，超越自我，邁上更高臺階。

　　在中國走向世界的過程中，以華為為代表的民族品牌，將以技術(shù)、市場雙重優(yōu)勢，進入大國崛起的第三階段——新自由貿(mào)易階段，同時還會有今天未知的品牌，像新星一樣不斷涌現(xiàn)在未來星空。

　　我們正在經(jīng)歷一個星際變化時代。

　　IT品牌是下一代星空中最明亮的那群星星，古老的民族正在眾星拱月中，從海面冉冉升起。

　　信息化朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽，正在用智慧把地球照亮。