京東方：搶占顯示市場制高點

　　16年的成長，京東方從CRT金屬零部件起步，到跨入了TFT液晶顯示器件這一技術和資本雙密集型的朝陽產業(yè)……王東升坦言：“一是產業(yè)人的‘產業(yè)強國’的使命感，這是一種動力；二是產業(yè)規(guī)律的‘替代之危’的危機感，這是一種壓力。”

　　本刊記者 劉佳

　　頂著“燒錢”的壓力，京東方并沒有放慢TFT-LCD生產線建設的腳步。2009年8月31日，京東方總投資280億元的第8代TFT- LCD(液晶面板)生產線在北京亦莊經濟技術開發(fā)區(qū)正式奠基。伴隨著國內第一條第8代液晶生產線的正式啟動，我國將徹底結束大尺寸液晶面板市場需求完全依賴進口的局面。京東方，這家中國大陸唯一擁有TFT-LCD自主技術的本土企業(yè)，再一次向業(yè)界證明了它在中國TFT-LCD行業(yè)的領跑實力。

　　作為國家的戰(zhàn)略性產業(yè)，京東方8代線投產后的月產量將達到9萬片，每年為國家貢獻約40億元稅金。同時，該項目還將拉動微電子、光電子、材料、裝備、半導體工程等電子信息產業(yè)技術的全面升級與進步，形成年產值超過千億元量級的顯示產業(yè)群。

　　在經歷了經濟危機的寒冬之后，眾多液晶面板的巨頭廠商不得不減緩擴張的速度。而此時，京東方卻有著更大的“野心”。“在全球經濟危機下，正是中國企業(yè)在全球產業(yè)格局中‘變局求變’的歷史機遇，因為全球都放緩了在精尖產業(yè)的投資步伐，中國產業(yè)可以實現超常規(guī)發(fā)展。” 京東方董事長王東升說。

　　在上半年凈虧7.49億元的前提下，京東方仍有這樣的雄心，從某種程度上說，緣自其兩次“替代之危”的經歷。

　　京東方的前身是北京電子管廠，始于上世紀50年代蘇聯(lián)援建中國的項目，是當時中國電子工業(yè)的“老大哥”。但是，在1978年改革開放之后，這家萬人國企面臨著產品、技術、設備、廠房、人員、觀念的嚴重老化，連續(xù)7年虧損直至瀕臨破產。1992年，王東升臨危受命，推動京東方成功跨越第一次替代。改制后的京東方徹底淘汰了早已過時的電子管技術，以合資方式進入當時國際盛行的CRT(彩管)技術領域。

　　也許第一次替代危機給王東升留下的烙印太深刻，讓他對技術替代格外敏感。在京東方轉向已經歷了30年發(fā)展、趨向成熟的CRT技術的同時，王東升成立TFT-LCD項目預研小組。1997年，王東升曾預測CRT這項無法持續(xù)升級的技術必然被替代，在今后十年TFT-LCD技術將成為平板顯示的核心技術并主導顯示行業(yè)的發(fā)展，由此影響到家電、PC等相關行業(yè)。

　　幾年之后，市場便印證了王東升的預測。2001年，聯(lián)想首次推出液晶顯示電腦，2002年至2003年液晶電腦從高端進入主流市場；從2003年開始，中國的筆記本市場開始啟動；2004年成為中國“平板電視元年”……

　　在TFT技術替代CRT技術的市場臨界點上，京東方精確切入，再一次跨越“替代之危”。2003年，京東方以3.8億美元收購韓國現代電子TFT-LCD業(yè)務，進入薄膜晶體管液晶顯示器件(TFT-LCD)領域，并獲得其全套知識產權和完整研發(fā)團隊，成為世界排行第九位的液晶面板廠商；2005年5月，京東方控股的冠捷完成與Philips公司顯示器業(yè)務的戰(zhàn)略整合，成為全球第一大顯示器企業(yè)，京東方成功打造了一條液晶產業(yè)鏈。經過多年的技術提升，京東方實現了高運營效率，07年其5代線的毛利水平甚至高于同業(yè)的LG、友達。

　　16年的成長，京東方從CRT金屬零部件起步，到跨越全球性產業(yè)替代之危，進入TFT液晶顯示器件這一世界前沿產業(yè)領域。目前，除了大手筆投資8代線外，京東方已經擁有一條良好運營5年的5代線，今年10月將實現量產的一條4.5代線和一條2009年年底即將完成主體廠房封頂6代線。到 2011年，京東方將擁有4條液晶生產線，率先形成中國品種齊全的液晶面板制造體系。

　　對于未來的全球化版圖，京東方充滿信心。“作為產業(yè)人，我們惟一的使命與抱負就是‘產業(yè)強國’，創(chuàng)建具有國際競爭力與全球領導力的高精制造產業(yè)，是我們必然的選擇。” 王東升說。