金和：做中國特色的管理軟件

　　與很多國內軟件公司不同的是，金和用自己原創的管理思想走出了一條中國式管理的路子。

　　本刊記者 劉琦琳

　　2009年9月9日，金和軟件迎來了唐駿來做他們的董事兼首席顧問。這場名為“駿馳峰巒”的新聞發布會受到了各界人士和主流媒體的高度重視，國家工業與信息產業部、中央宣傳部、中國民主建國會、中央電視臺等部門的重要領導均出席發布會并發表了講話。僅僅在發布會后短短一天時間里，百度上關于“金和+唐駿”的網頁就達3330篇，谷歌上更是高達398000篇。用媒體的報道來敘述：“霎那間，金和軟件‘名聲大振’”。

　　其實，成立于1994年的金和軟件已經不是一個初出茅廬的青年，而比起同時期創立的、或者比較軟件行業其他公司，就會發現，這家公司有與眾不同的核心競爭力：不賣軟件，賣思想。

　　金和軟件總裁欒潤峰是金和“精確管理”思想的創始人，所謂“精確管理”，是指將計算機技術、Internet技術、自己的管理思想與中華文化融合，產生一種行之有效、技術化、具體化的管理模式，其核心是精確分析人們在組織中共有的行為缺陷，采用信息化工具對這些行為缺陷進行有效規避，從而使組織成員均能快樂工作，并實現組織的高效管理。欒潤峰把自己的精確管理思想做成軟件，就成了金和的特色。

　　對橫縱關系普遍復雜的中國企業來說，這套協同管理模式能解決企業普遍存在的幾大問題和現象，并且能夠無限復制。目前已在全國12000多家機關、企事業單位成功應用。中國誠通集團、中鐵十三局、北京城建集團、蒙牛集團、中化化肥、新東方教育集團、亞都科技等都是其中的代表。

　　一個軟件公司，主打產品卻從管理思想思想入手，在初創期遇到的困難也是讓欒潤峰記憶猶新：“1996年金和軟件創辦開始，為了精確管理模式軟件的研發，在5年多的時間里，欒潤峰把自己創業初期積累的1000萬元全部投入進去，身邊的朋友、同學都勸我放棄。那時面臨的壓力很大。”

　　為了把自己獨創的管理思想推向市場，得到更廣程度認可，欒潤峰甚至還想過“倒找錢”的方式：“我承諾只要企業高管來聽我講課，如果他們覺得沒用，每人給200元錢聽課損失費。”

　　不過，實際上，“這些聽完課的企業高管都沒來找我領錢，還很感謝我，與我探討，因為他們覺得我講的內容確實很有用”。于是，從1997年到 1999年，欒潤峰到處講課，不斷的與各類型企業高管交流，也同時不斷完善精確管理模式。到2000年，精確管理被一部分企業認可，并在一些企業實踐中取得良好的效果。2001年以后，隨著網絡的發展，金和軟件依托網絡可以實現高效協同的優勢更加明顯，公司開始飛速發展，2005年以后，金和每年的發展速度幾乎每年都高于200%。

　　賣思想而不是僅僅賣軟件，于是成了金和與眾不同而行之有效的成長方式。

　　“金和還不夠大，很是金和很強”，欒潤峰很有信心的說道。而這位19歲就大學畢業的常州才子的夢想，還不在于僅僅把公司做大。熟悉欒潤峰的人可能會注意到，他有一個標志性的習慣：多年來一直佩帶毛主席像章。“在我敬佩的人中，毛主席首當其沖。他對中華文化有深入研究，他是當時把中華文化和西方先進的理念結合得最緊密的一個人。而我本人的追求就是把中國的文化和西方的高科技結合起來造福民族。”1984年大學畢業的欒潤峰在當時根本找不到管理學方面的書可看，毛澤東思想成了他管理思想的“啟蒙老師”，這也為他和金和的目標定了一個中國特色的基調。

　　“我已經為提高企業家的生活質量準備了十年”，欒潤峰說道，2004年后，因為中國經濟的發展，企業管理的需要，“因為中國的老板太累，大家突然覺得需要一款能幫助中國企業的真正意義上的管理軟件”，市場到了，于是功夫不負有心人。作為民建中央企業委員會副秘書長，在陪同成思危出國訪問的時候，欒潤峰也了解了世界市場，看到了精確管理在世界市場的機會，“這時擺在我面前的是，如何造福更多的企業，用中國的文化幫助外國企業擺脫痛苦”，欒潤峰說道。