醫療事業的高質發展，核心在人才；腦科醫學的創新突破，關鍵在人才。作為深耕腦健康領域的醫院連鎖公司，上海藍生腦科醫院投資股份有限公司秉持“人才第一，以奮斗者為本”人才理念，堅持將專業技術人才隊伍建設置于戰略核心位置，通過精準引才、系統育才、多維勵才，構建全方位、多層次的人才發展體系，為推進醫院高質發展、守護民眾腦健康筑牢堅實技術支撐。

　　藍生腦科董事長卓立強在提到“如何解決醫院人才結構性短缺”這一難題時表示，要有“重才之識、攬才之舉、用才之膽、勵才之策、惜才之情、容才之量”。圍繞這一理念，藍生腦科近年來密集出臺了專業技術人才引進培育、考核激勵等一系列政策，依托搭建學術平臺、舉辦技能競賽、順暢晉升通道等多元舉措，持續夯實人才根基，激活團隊活力。

　　精準引才，構筑高層次人才集聚強磁場

　　“引進高層次、緊缺型人才是快速提升學科水平、填補技術空白的關鍵。我們立足腦病專科特色，建立以戰略發展為導向、以重點學科為牽引的精準引才模式。”卓立強介紹，2024年藍生腦科推出“102030”計劃，聚焦神經內科、神經外科等腦系學科，引進10位正高職稱、博士學位、博導資格的領軍人才，20位正高職稱、碩士學位、碩導資格的拔尖人才，30位中級職稱以上、博士學位的菁英人才，給予優厚待遇，釋放納賢誠意。

　　為了實現精準引才目標，藍生腦科建立了董事長作為第一責任人、公司與醫院兩級聯動的協同機制。特別值得一提的是，藍生腦科創新推行“全員招聘”，設立“攬月人才獎”，鼓勵員工參與人才推薦和引進，營造了“人人薦才、人人引才”的良好氛圍。被舉薦人入職滿六個月，人力資源部門便會根據其學歷、履歷、職稱等要素，第一時間向舉薦人兌現獎勵。

　　藍生腦科通過行業招聘平臺、深化與高等院校及科研院所合作等途徑，持續拓寬引才渠道。同時，明確提出“年齡和氣質、學歷和履歷、事業心和責任感、能力和技術、管理和發展”人才畫像，醫院管理層每周開展面試，公司領導層每月集中面試，確保人選與學科需求、企業文化高度匹配。2025年，成功引進高級職稱人員128名，其中省級專業委員會副主委以上專家10名、博士21名，為重點學科建設提供了堅實支撐。

　　系統育才，鋪設全周期成長成才登云梯

　　“引才只是起點，育強才能致遠。我們致力構建覆蓋全員、貫穿職業生涯的立體化培養體系。”卓立強表示，旗下醫院聚焦重點學科，定期編制《學科人才建設規劃》，明確未來3年學科培育、人才結構、科研創新等目標任務，確保資源投入與發展戰略同頻。規劃不僅關注科主任、學科骨干，也強調護士長隊伍結構優化，體現了對護理人才梯隊的重視。

　　具體實踐中，藍生腦科積極搭建各類學習交流和能力展示平臺。常態化舉辦國際論壇、專題研討、學術講堂，邀請國內外知名專家分享腦科領域前沿進展；開展科主任、護士長管理能力培訓，提升技術骨干文化認同和管理素養；舉辦各類技能比武、三級醫師查房競賽、優質病歷巡展、立項課題答辯等活動，營造“比學趕幫超”的學術氛圍。

　　藍生腦科還明確了專業技術類員工領導職務和專業技術職稱的評聘流程與標準，做好專業技術人員的職稱評審和考核評估。對于學術副院長、重點學科主任等關鍵崗位的聘任，需經公司統籌研究和核準把關，確保旗下醫院用人標準的一致性與權威性。2025年，共有2人晉升正高職稱，11人晉升副高職稱，120余人晉升中級職稱。

　　多維勵才，激活全方位干事創業內驅力

　　藍生腦科自2022年開始實施學科人才考核評估制度，對醫院科主任、護士長等核心骨干進行全覆蓋評估。考核科學設置了科主任八大維度、護士長四大維度，涵蓋業務能力、組織領導、服務水平、創新思維等多個要素。通過現場述職、評委提問、綜合打分等環節，確保考核客觀全面，結果直接服務于人才的優化配置與培養使用。

　　藍生腦科建立了兼顧物質與精神、短期與長期的激勵體系，設立1000萬元“星光人才基金”，用于獎勵在醫德醫風、學科發展、教學科研、學術任職、優質服務等方面做出突出貢獻的員工。自2018年起，至今已舉辦8屆“藍生星光獎”表彰，獎金支出超200萬元。藍生腦科持續優化學科帶頭人考核與激勵機制，深層次地激發核心人才的創新創造活力。

　　藍生腦科通過定期調研訪談，及時了解并回應員工訴求，推行全員健康體檢，提供科研經費支持，開展先進評比表彰，構建尊重人才、關愛人才的發展生態，增強員工的歸屬感與凝聚力。自2020年啟動“陽光關愛基金”以來，累計幫扶因重大疾病或意外致困的員工家庭68戶，撥付救助金35萬余元，傳遞企業溫暖，彰顯責任擔當。

　　大業之本，首在英才。藍生腦科堅信，專業技術人才隊伍是醫院發展的核心競爭力，是推動腦科醫療水平躍升的根本動力。面向未來，隨著“頂尖人才攻堅”行動深入推進，藍生腦科將持續優化引才機制、完善育才體系、改善勵才環境，以更強大的專業隊伍、更精湛的醫療技術、更優質的服務體驗，為守護民眾腦健康貢獻更大力量。