在大竹縣烏木鎮廣子村，提起傅建忠，村民們都會豎起大拇指。

　　田園變公園，農房變客房，在他的帶領下，村子里的閑置資源成了鄉親們的搖錢樹，山水資源變成了百姓致富的聚寶盆。

　　傅建忠原本是浙江一家網絡科技公司的高管，在今年1月應聘擔任了大竹縣廣子村的鄉村CEO。

　　在中國鄉村振興的大潮中，一場靜悄悄的人才入鄉行動正在四川東部率先展開。CEO這一在商業世界運行百年的制度，正在鄉村被賦予全新的使命。

　　2025年，四川在全省啟動人才入鄉“新農人”試點，大竹縣成為第一批吃螃蟹者。

　　沒有簡單派干部、招志愿者，而是做了一個大膽嘗試：創新實施“一村一CEO”行動，通過設立“分紅+績效”薪酬模式，構建“1+N”扶持體系，全力為“新農人”干事創業保駕護航，有效激發了鄉村內生動力。

　　鄉村振興，人才是關鍵。

　　2025年年初，國家發展改革委負責人就《鄉村全面振興規劃(2024－2027年)》答記者問時表示，未來幾年推進鄉村全面振興重點任務中，將大力培養鄉村人才，吸引各類人才投身鄉村全面振興。包括壯大鄉村人才隊伍、完善鄉村人才培養體系、健全鄉村人才保障機制。

　　長期以來，人才資源短缺是制約鄉村振興的核心瓶頸。據統計，全國310多萬名村干部中，僅有不足1%上過大學，同時科技人才比例也嚴重偏低，人才緊缺已成為制約農業農村發展的重要瓶頸。

　　大竹縣的突破在于將人才工作與鄉村振興戰略進行系統性深度融合。當地探索的“一村一CEO”計劃，本質上是在鄉村治理結構中植入現代企業管理思維，通過市場化機制，讓專業人才在鄉村扎下根、長出芽、開起花。

　　比如，在人才招募上，不限戶籍、不限專業，但必須有實操能力。通過在線上發布招募視頻，開通網絡報名和金點子征集渠道，線下召開上海、北京、廣東專場招募會，吸引280人報名參與。

　　此外，大竹縣還結合發展需求，通過設置“規劃師、操盤手、產業家、品牌官、決策者”五大職責，明確鄉村CEO與村干部權責邊界，全面激發鄉村CEO活力。

　　一個CEO改變一個村的生態，變化也在以肉眼可見的速度發生。

　　數據顯示，自人才入鄉“新農人”試點以來，大竹縣鄉村CEO已推動實施項目180余個，創造就業崗位1200余個，帶動群眾人均增收2.23萬元，形成了“農業強、農村美、農民富”的良性循環。

　　更深刻的變化在治理層面。

　　公開資料顯示，大竹縣“鄉村CEO”堅持政經分離原則，制定村黨組織書記與鄉村CEO24項“權責清單”“履職負面清單”，明確在人事、財務、項目、運營等方面權力與責任邊界；建立定期聯席會議制度，對不能創造良好工作環境的村黨支部書記，依規依紀嚴肅問責并進行調整，杜絕爭權奪利、互相掣肘情況發生。

　　數字是治理效能最直觀的答卷。截至2025年，大竹縣村集體經濟收入突破2700萬元。更重要的是，大竹縣探索出了一條將文化情感資源轉化為經濟資本、將外部智力嫁接于本土網絡、將現代治理嵌入鄉土社會的可行路徑。

　　有觀點認為，鄉村振興最缺的不是資源，最缺的是能干、敢闖，能把資源盤活的帶頭人。

　　一村一個CEO，看似只是一個崗位的設置，實則是鄉村治理體系的一次深刻變革。

　　它讓鄉村振興成為有專業人才引領、有市場化機制支撐、有可持續動力的生動實踐。

　　(“三里河”工作室)