中新網(wǎng)1月3日電(中新財經(jīng)記者 吳家駒)以機(jī)床為代表的工業(yè)母機(jī)，作為“制器之器”，被稱為“國民經(jīng)濟(jì)心臟”，關(guān)系到國家發(fā)展和安全。想要制造一臺工業(yè)母機(jī)，需要諸多功能部件，通常需要多家企業(yè)的共同參與。

　　位于江蘇昆山的江蘇古田自動化股份有限公司(簡稱“古田”)，就是一家研產(chǎn)銷轉(zhuǎn)臺、刀庫等工業(yè)母機(jī)重要功能部件的公司。

　　古田創(chuàng)始人、董事長趙相雨接受中新財經(jīng)記者專訪，講述了古田的創(chuàng)業(yè)史與發(fā)展歷程。

　　“我學(xué)的是機(jī)床，做的也是機(jī)床。從第一份工作開始，我就一直在機(jī)床行業(yè)，從來沒有離開過。”

　　趙相雨回憶，2003年，他就進(jìn)入北京一家企業(yè)從事機(jī)床加工工作。彼時，中國的數(shù)控機(jī)床行業(yè)正處于快速發(fā)展期。

　　2006年前后，一個偶然的機(jī)會，當(dāng)他路過江蘇昆山時，一塊寫著“昆山，實現(xiàn)夢想的地方”的牌子，深深吸引了他。于是他離開北京，進(jìn)入了昆山一家生產(chǎn)機(jī)床功能部件的企業(yè)工作。

　　2009年，看到機(jī)床行業(yè)廣闊發(fā)展前景的趙相雨，決定自己創(chuàng)業(yè)，從事的依然是機(jī)床功能部件的生產(chǎn)。

　　趙相雨表示，創(chuàng)業(yè)初期，他不但面臨著“從0到1”生產(chǎn)產(chǎn)品的困難，如何收獲市場的信任，也成為了他需要面對的一大挑戰(zhàn)。

　　“一次我去推銷產(chǎn)品時，企業(yè)負(fù)責(zé)人問我是哪里的企業(yè)，我說我們是江蘇的企業(yè)。負(fù)責(zé)人說，我是問你，你是內(nèi)資企業(yè)還是外資企業(yè)，我不要內(nèi)資企業(yè)，我只要外資的，只要進(jìn)口的。”

　　這件事讓趙相雨深受觸動：“大家都是中國人，怎么能講中國的不能用？我更加堅定，這項事業(yè)一定要做下去。”

　　他還做出了一個決定：在每一臺產(chǎn)品的銘牌上，都打上“中國制造”的標(biāo)記，一直堅持至今。

　　2012年，江蘇古田自動化股份有限公司正式成立。

　　經(jīng)過十幾年的發(fā)展，如今的古田，已成為中國數(shù)控機(jī)床核心功能部件領(lǐng)域代表性企業(yè)之一，并被認(rèn)定為國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。

　　趙相雨表示，經(jīng)過多年的持續(xù)追趕，中國機(jī)床行業(yè)在轉(zhuǎn)臺、刀庫等數(shù)控機(jī)床硬件上，已打破進(jìn)口壟斷。

　　但他坦言，中國機(jī)床和日本機(jī)床、德國機(jī)床等世界先進(jìn)水平的機(jī)床相比，仍存在巨大差距。

　　“我們起步比別人晚，這個行業(yè)屬于絕對的技術(shù)密集型行業(yè)，沒辦法完全靠資本催熟，我們還需要更多時間來發(fā)展。”

　　同時，趙相雨表示，由于前期需要重資產(chǎn)投入，古田成立的前十年幾乎沒有利潤留存，一直堅持做持續(xù)性、清倉式的資金投入。

　　他認(rèn)為，中國機(jī)床行業(yè)可以發(fā)揮自己獨(dú)特的優(yōu)勢。例如，中國市場巨大，前期不用出國門，就有很多的生意可做，因此有很多的試錯機(jī)會。同時，中國機(jī)床行業(yè)尤其需要在數(shù)控機(jī)床操作系統(tǒng)方面進(jìn)行提升，以突破“卡脖子”的風(fēng)險。

　　趙相雨表示，“機(jī)床行業(yè)的發(fā)展沒有捷徑，只有把東西做好，把產(chǎn)品的質(zhì)量做好、性能做好，才能真正趕上世界先進(jìn)水平。”(完)